Jag arbetar i projekt med en grupp bestående av tre andra från Sisters in Business. Förra veckan hade vi ett möte för att klargöra vem som gör vad i kommande projekt – en typ av tjänstefördelning alltså. Vi har alla olika kompetens men flera av oss kan varandras områden. En viss uppdelning är alltså given medan vissa uppgifter behöver fördelas. Så vem gör vad? Det var ungefär den frågan vi ställde, varpå alla fick berätta vad de helst ville göra. Fördelningen gick på några minuter och alla fick göra det de ville.

Så vad vill jag säga med detta? Inte så mycket egentligen. Det var ett intressant sätt att fördela uppgifter på. Hur ofta gör man så på större företag med anställda? Nu är det naturligtvis inte möjligt att göra så i varenda projekt, men hur vore det om större företag ibland gjorde en vad-vill-alla-egentligen-jobba-med-inventering? Jag tror att det skulle ge många positiva effekter. Att någon har tröttnat på sina arbetsuppgifter och utan att någon vet om det är jättebra på något helt annat kan utnyttjas, lite som att lägga pussel och få alla bitar på rätt plats.

Som personalchef gjorde jag en typ av inventering vid varje utvecklingssamtal där vi diskuterade vad varje person var bra på och tyckte om att göra. På det sättet fick vi fram mycket kompetens som annars legat i dold till ingen nytta. Någon kanske är riktigt bra på att göra hemsidor samtidigt som företaget är i behov av en ny. Genom att låta människor arbeta med det de vill och är bra på slipper vi problem med omotiverad personal.